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Declaración de Misión

Plan Estratégico - Relevancia 2011-2014

La Junta de Síndicos y el personal de la creencia de que nuestro éxito se debe a la atención que se centran en la planificación estratégica. Nuestro Plan Estratégico se actualiza cada tres años y se utiliza para guiar nuestras decisiones. Nos lleva hacia la visión de ser la Biblioteca Pública de Waukegan, una organización ágil que se esfuerza por satisfacer las necesidades de la comunidad en términos de alfabetización y de entretenimiento. El tema de este plan es de relevancia ya que es vital para la biblioteca para seguir siendo relevante no sólo para la comunidad, sino como institución.

Iniciativas Estratégicas, “La ¿Qué es”

Biblioteca Pública de Waukegan pone la calidad en la vida de las personas, en primer lugar, a través de la lectura y el apoyo educativo, así como al proporcionar oportunidades para reunirse y divertirse.

Fondo Verde-, cohesionada y moderna

  • A largo plazo por el Plan de Reposición con visión hacia las necesidades futuras
     
  • Fase de Construcción II Completado
     
  • Equipo de Alto Rendimiento para atender a las instalaciones
     

Tecnología-Conviértete en la Universidad Popular

  • Visión de Largo Plazo y el Plan de Tecnología
  • A largo plazo plan de sustitución de equipo con la financiación y las actualizaciones anuales
  • Disminución de la Brecha Digital en la comunidad a través de la enseñanza, la programación, recolección y mediante el desarrollo y la capacitación del personal.
     

Lectura, Alfabetización y Apoyo Escolar-¿Cuál es la Biblioteca Ambulante del siglo 21?

  • Todas las edades e idiomas
  • Plan B para la financiación de subvenciones, si se va
     
  • Plan para romper el ciclo de bajo rendimiento
     
  • Apoyo de los distritos escolares
     
  • Habilidades de trabajo o habilidades para la vida
     
  • Alinear colección con los presupuestos y planes

Las iniciativas estratégicas “El Cómo”

Esto lo logramos escuchar las necesidades de constituyentes, la identificación de problemas de la comunidad, y responder con soluciones adecuadas, mientras que la gestión de los recursos de manera responsable.

Programas de Extensión y el personal de biblioteca se reconocen donde quiera que vayan!


 

  • Ate los programas de lectura y las metas de alfabetización
  • Hacer una programación innovadora y relevante
     
  • Hacer el trabajo de todos divulgación de
     

Marketing y Recaudación de Fondos de Bonos primer puente, más tarde

  • Los medios de comunicación de alto perfil de eventos atraen a la gente en
  • Gastar dinero en marketing y relaciones públicas en desarrollo
     
  • Medios de comunicación social de la red
     
  • Recaudación de Fondos 2.0
     
  • Centrarse en los mercados de destino en el que podemos hacer una diferencia, sin duplicar los servicios

Gestión de los Recursos de enfoque en la Comunidad

  • Plan de Mejora de Capital
     
  • Plan de Dotación
     
  • Eliminar el desperdicio
     
  • Presupuesto equilibrado
     
  • Plan para pagar la deuda en 2030
     
  • Equipo de alto rendimiento, todo el personal
     
  • Re-organización
     
  • Asociaciones
     

Métrica de Éxito

  • Biblioteca es el destino final y elemento central de la comunidad
     
  • Donaciones y subvenciones batido récords
     
  • WPL establece recaudación propia y se convierte en su propio distrito
     
  • Aumento del pie de tráfico de 1200 a 2000
     
  • Circulación de 650k-1000000
     
  • Del punto de equilibrio del presupuesto con partidas de capital
     
  • Dotación de $ 50k - $ 500 mil y los fondos recaudados para mejoras de capital
     
  • Fondo para la Fase II completado
     
  • Plan para oficinas satélites
     
  • Green 2.0 Plan de
     
  • Preparación para el kindergarten hasta el 10% y el aumento de las tasas de graduación

 

Nuestra Misión

Biblioteca Pública de Waukegan pone la calidad en la vida de las personas, en primer lugar, a través de la lectura y el apoyo educativo, así como al proporcionar oportunidades para reunirse y divertirse.

Esto lo logramos escuchar las necesidades de constituyentes, la identificación de problemas de la comunidad, y responder con soluciones adecuadas, mientras que la gestión responsable de los recursos.